1. 全周期项目管理：统筹项目从启动、规划、执行到收尾的全过程，确保项目目标（质量、成本、进度、安全）达成；
2. 战略规划：制定项目总体计划，分解阶段性目标，协调资源分配并监督实施；
3. 团队管理：领导跨职能团队，明确分工并提升团队协作效率；
4. 风险管理：识别项目潜在风险（如合同纠纷、工期延误、成本超支），制定应急预案并推动解决；
5. 客户与利益相关方管理：作为项目最高对接人，维护与业主、政府机构、供应商等关键方的关系；定期汇报项目进展，管理客户期望并处理重大变更需求；
6. 成本与预算控制：审核项目预算，监控实际支出，确保成本控制在目标范围内；
7. 合规与质量保障：监督项目符合行业标准、法律法规及公司内部管理体系要求；
8. 项目交付与复盘：主导项目验收、移交及结算，组织复盘总结并输出经验文档。
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