【文山人才网】领导越能，员工越怂！为什么呢？

职场上，我们经常听到“强将手下无弱兵”、“兵怂怂一个，将怂怂一窝”、“火车跑得快，全凭车头带”的说法，这是强调管理者、领导者的作用。的确，管理者、领导者在团队打造方面功不可没。《亮剑》中的李云龙在企业管理培训中频频被引用、甚至被导入企业文化而效仿就是典型的例子。

然而，现实的企业管理中，如果稍加注意，就会发现另一种职场现象: 老板很能干、员工却很不给力；管理者强、员工弱，领导者强、团队弱。好强的管理者对此很不满意，也很不服气，结果是越想改变越难改变，头狼和群羊的差距最终越拉越大。

另外，我们也注意到，有些管理者自身能力平平，但带出的团队却非常优秀，不仅执行力强，而且团队业绩优秀，团队成员的关系融洽，这样的领导似乎也没有费很多力气。

领导越能，员工越怂，这是为什么呢？（找工作找人才上【文山人才网】）

坦白地说，回想自己十多年的职业管理生涯，刚开始时也是这样个样子，下面就结合自己的转变经历和对职场上管理者的观察，总结如下:

有的老板创业时候，自己即是大销售，也是大财务管家，创业过程形成了很强的综合能力；但企业走向正规的时候，没有进行组织设计，自己还是习惯并享受这种牛逼的感觉，员工逐渐养成了听话、等的被动式指令做事习惯。

但毕竟公司大了，老板忙了，精力有限，很多事情，领导顾不上了，等发现有问题后，又靠自己超强的能力给解决了，如此循环而不能自拔，最后看到的就是“领导越能，员工越怂！”

由此可见，领导越能，员工越怂，最主要的原因是，领导者没有实现角色转变!

那么，为什么领导没有实现角色转换呢？

当然，没有一个领导愿意苦逼，领导者、管理者在团队打造、企业经营的过程中，没有进行有意识的角色转换，有很多原因，其中很重要的一个原因就是科学管理意识薄弱，说直白点，就是碎片化的经验管理在起作用，总是担心底下的员工做不好，不敢放；有的放过，效果不好、甚至更差，又收回来了。

不撒手，底下的员工永远不会成长，自己也就只能在前面顶着。这是从根本上上没有弄清楚领导就是make others great!

最后，领导该如何实现角色转换呢？

作为管理者、领导者，过去自己也曾有这么个阶段，自己越来越能干，员工越来越不行的不正常的感觉。后来痛定思痛， 通过自我角色转变，从带头人变为指导者、教练、监督和托盘的支撑者，由拉到推，赋能员工；扶上马、送一程，明确要求，传授办法，群策群力、及时鼓励，结果员工都成了团队专家，自己退居幕后，成了服务者。

角色转换的结果，就是领导轻松，员工虎虎生风，变得能干起来！这里面，领导者最需要的就是对员工的耐心，宽容、指导和鼓励，帮助TA们过了这个坎，后面是通途，就像李云龙的队伍。

领导越能，员工越怂！破解的办法就是Make others great!，让员工变得伟大，让下属变得值钱，强将手下无弱兵，把兵培养成将才行！